Pemimpin Itu Membawa Pola Hidup Yang Berbeda Dalam Kepemimpinannya – Kepemimpinan adalah cabang studi dan keterampilan praktis yang melibatkan kemampuan individu atau organisasi untuk “memimpin” atau membimbing individu lain, tim, atau seluruh organisasi. Sebuah literatur khusus menonjol membandingkan pendekatan Timur dan Barat untuk kepemimpinan, serta (di Barat sendiri) pendekatan AS dan Eropa. Komunitas akademik di Amerika Serikat mendefinisikan kepemimpinan sebagai proses pengaruh sosial di mana seseorang dapat terlibat dalam bantuan dan dukungan untuk mencapai tujuan bersama.
Cara alami untuk mempelajari kepemimpinan adalah dengan “memerankannya” melalui praktik seperti magang dengan seniman ahli, pengrajin, atau praktisi.
Pemimpin Itu Membawa Pola Hidup Yang Berbeda Dalam Kepemimpinannya
Sumber dalam bahasa Sansekerta mengidentifikasi sepuluh tipe pemimpin. Karakteristik yang berbeda dari sepuluh tipe pemimpin dijelaskan dengan contoh-contoh dari sejarah dan mitologi.
Lima Ciri Substantif Kepemimpinan Islam Menurut Prof. Haedar Nashir
Dalam ranah kepemimpinan politik, doktrin Cina tentang Mandat Surga menetapkan kewajiban raja untuk memerintah dengan adil dan hak rakyat untuk menggulingkan raja yang tampaknya tidak mematuhi perintah langit.
Monarki mengambil pandangan ekstrim dari ide yang sama, dan mungkin mempertahankan ketidakberpihakan sistem aristokrat dengan argumen ilahi (lihat Hak Ilahi Raja). Di sisi lain, mereka yang condong ke teori yang lebih demokratis mengutip contoh pemimpin meritokratis, seperti Marsekal Napoleon, yang jelas mendapat manfaat dari karier berbeda yang menguntungkan bakat berbeda.
Dalam aliran pemikiran otokratis/paternalis, kaum tradisionalis mengingat peran utama pater familias Romawi. Di sisi lain, kaum feminis mungkin menantang model seperti patriarki dan menolak “kepemimpinan empatik yang selaras secara emosional, responsif, dan konsensual yang [oleh siapa?] terkadang diasosiasikan dengan matriarki.”
“Dibandingkan dengan tradisi Romawi, pandangan Konfusianisme tentang ‘kehidupan yang benar’ lebih diidealkan dengan seorang penguasa laki-laki dan pemerintahannya yang baik berdasarkan tradisi berbakti.”
Coaching Kepemimpinan Untuk Meningkatkan Produktivitas
“Kepemimpinan adalah masalah kecerdasan, kepercayaan diri, kemanusiaan, keberanian, dan disiplin….. Mengandalkan hanya pada kecerdasan menyebabkan pemberontakan. Hanya menjalankan kemanusiaan menyebabkan kelemahan. Mengandalkan iman menyebabkan kebodohan. Mengandalkan kekuatan keberanian mengarah pada kekerasan. Disiplin yang berlebihan dan kerasnya perintah mengarah pada kekejaman. memiliki kelima kebajikan itu bersama-sama, masing-masing sesuai fungsinya, maka dia bisa menjadi seorang pemimpin.” – Jia Lin, dalam komentarnya tentang Sun Tzu, Seni Perang
The Prince karya Machiavelli, yang ditulis pada awal abad ke-16, memandu para penguasa (“pangeran” atau “tiran” dalam terminologi Machiavelli) untuk mendapatkan dan mempertahankan kekuasaan.
Sebelum abad ke-19, konsep kepemimpinan kurang relevan dibandingkan saat ini: masyarakat mengharapkan dan menarik rasa hormat dan kepatuhan tradisional dari tuan, raja, majikan, dan pemilik budak. (Perhatikan bahwa Kamus Bahasa Inggris Oxford hanya memberi tanggal kata ‘kepemimpinan’ dalam bahasa Inggris hingga tahun 1821). ) mengembangkan kebutuhan akan paradigma baru yang digunakan untuk mencirikan politisi terpilih dan majikan dari majikan – karenanya pengembangan dan teorisasi konsep ‘kepemimpinan’. Hubungan fungsional antara pemimpin dan pengikut mungkin tetap ada, tetapi terminologi yang dapat diterima (mungkin canggih) telah berubah.
Pada awal abad ke-19, perkembangan pemikiran anarkis menantang seluruh konsep kepemimpinan. Jawaban atas penolakan elitisme ini datang dari Leninisme: Lenin (1870-1924) menyerukan sekelompok elit kader yang disiplin untuk bertindak sebagai garda depan revolusi sosialis untuk menggulingkan kediktatoran proletariat.
Sifat Pilar Yang Menjadi Tanda Pemimpin Baik Dan Berkualitas
Pandangan sejarah lainnya tentang kepemimpinan telah berurusan dengan perbedaan nyata antara pemimpin sekuler dan pemimpin agama. Doktrin Caesaropapisme berulang dan memiliki pencela mereka selama berabad-abad. Pemikiran Kristen tentang kepemimpinan sering menekankan pengelolaan sumber daya ilahi – manusia dan materi – dan penggunaannya sesuai dengan rencana ilahi. Bandingkan kepemimpinan yang melayani.
Pencarian karakteristik atau kualitas pemimpin telah berlangsung selama berabad-abad. Karya filosofis dari Republik Plato hingga Kehidupan Plutarch telah mengeksplorasi pertanyaan “Kualitas apa yang membedakan seorang individu sebagai seorang pemimpin?” Dasar dari penelitian ini adalah pengenalan awal akan pentingnya kepemimpinan
Dan anggapan bahwa kepemimpinan berakar pada karakteristik individu tertentu. Gagasan bahwa kepemimpinan didasarkan pada atribut individu dikenal sebagai “teori sifat kepemimpinan.”
Sejumlah karya di abad ke-19—ketika otoritas tradisional raja, bangsawan, dan uskup memudar—menelaah teori properti secara panjang lebar: perhatikan terutama karya Thomas Carlyle dan Francis Galton, yang karyanya memicu penelitian selama beberapa dekade. Dalam Heroes and Hero-Worship (1841), Carlyle mengungkap bakat, kemampuan, dan karakteristik fisik pria yang berkuasa. Genius Warisan Galton (1869) meneliti kualitas kepemimpinan dalam keluarga pria yang kuat. Setelah menunjukkan bahwa jumlah kerabat yang paling menonjol berkurang ketika perhatian dialihkan dari kerabat tingkat pertama ke kerabat tingkat kedua, Galton menyimpulkan bahwa kepemimpinan diwariskan. Dengan kata lain, pemimpin itu dilahirkan, bukan dikembangkan. Kedua karya penting ini memberikan dukungan awal yang penting bagi gagasan bahwa kepemimpinan didasarkan pada karakteristik pemimpin.
Pencapaian Target Organisasi Dengan Manajemen Yang Tepat
Cecil Rhodes (1853-1902) percaya bahwa kepemimpinan publik dapat dipupuk dengan mengidentifikasi orang-orang muda dengan “kekuatan moral karakter dan naluri kepemimpinan” dan mendidik mereka dalam konteks (seperti lingkungan universitas Universitas Oxford) yang akan mengembangkan ini. karakteristik. lagi. Jaringan internasional dari para pemimpin semacam itu dapat mempromosikan pemahaman internasional dan membantu “membuat perang menjadi tidak mungkin”. Visi kepemimpinan ini menjadi dasar penciptaan Beasiswa Rhodes, yang telah membantu membentuk konsep kepemimpinan sejak didirikan pada tahun 1903.
Pada akhir 1940-an dan awal 1950-an, serangkaian ulasan kualitatif dari studi ini (misalnya, Bird, 1940; Stogdill, 1948; Mann, 1959) mengarahkan para peneliti untuk mengambil pandangan yang sangat berbeda tentang kekuatan pendorong kepemimpinan. Dalam tinjauan literatur yang ada, Stogdill et al menemukan bahwa meskipun beberapa karakteristik umum di beberapa penelitian, bukti keseluruhan menunjukkan bahwa orang yang menjadi pemimpin dalam satu situasi mungkin tidak selalu menjadi pemimpin dalam situasi lain. Selain itu, kepemimpinan tidak lagi dicirikan sebagai sifat individu tetap karena pendekatan situasional (lihat teori kepemimpinan alternatif di bawah) menunjukkan bahwa individu mungkin efektif dalam situasi tertentu tetapi tidak pada orang lain. Fokusnya kemudian bergeser dari kualitas kepemimpinan ke memeriksa perilaku pemimpin yang efektif. Pendekatan ini mendominasi teori dan penelitian kepemimpinan selama beberapa dekade mendatang.
Metode dan ukuran baru yang dikembangkan sebagai hasil dari revisi yang berpengaruh ini pada akhirnya membangun kembali teori sifat sebagai pendekatan yang layak untuk mempelajari kepemimpinan. Misalnya, peningkatan dalam penggunaan metodologi desain penelitian cross-sectional memungkinkan peneliti untuk melihat bahwa individu dapat dan memang menjadi pemimpin dalam berbagai situasi dan tugas. Selain itu, kemajuan dalam statistik pada tahun 1980-an memungkinkan para peneliti untuk melakukan meta-analisis, di mana mereka dapat menganalisis secara kuantitatif dan meringkas hasil studi yang berbeda. Kemunculan ini memungkinkan ahli teori sifat untuk membangun gambaran komprehensif tentang penelitian kepemimpinan sebelumnya daripada mengandalkan ulasan kualitatif di masa lalu. Berbekal metode baru, peneliti kepemimpinan menemukan bahwa:
Sementara teori kepemimpinan sifat telah mendapatkan kembali popularitasnya, kemunculannya kembali tidak disertai dengan pertumbuhan yang sesuai dalam kerangka kerja konseptual yang canggih.
Beriman Dan Berbuat Di Masa Pandemi
Mengingat kritik terhadap teori sifat yang diuraikan di atas, beberapa peneliti mulai mengambil perspektif yang berbeda tentang perbedaan individu dalam pemimpin: pendekatan model atribut pemimpin.
Berbeda dengan pendekatan tradisional, pendekatan model atribut pemimpin didasarkan pada argumen ahli teori bahwa pengaruh karakteristik individu pada hasil lebih baik dipahami dengan mempertimbangkan orang sebagai keseluruhan yang terintegrasi daripada jumlah variabel individu. Dengan kata lain, pendekatan model atribut pemimpin berpendapat bahwa konstelasi terpadu atau kumpulan perbedaan individu dapat menjelaskan perbedaan substansial dalam kemunculan pemimpin dan keefektifan pemimpin yang dijelaskan oleh satu atribut atau pemimpin.
Menanggapi kritik awal dari pendekatan sifat, ahli teori mulai mempelajari kepemimpinan sebagai seperangkat perilaku, mengevaluasi perilaku pemimpin yang sukses, mendefinisikan taksonomi perilaku, dan mengidentifikasi gaya kepemimpinan yang luas. Misalnya, Dave McClelland berpendapat bahwa kepemimpinan membutuhkan kepribadian yang kuat dengan ego positif yang berkembang dengan baik. Untuk kepemimpinan, kepercayaan diri dan harga diri yang tinggi berguna, bahkan mungkin perlu.
Pada tahun 1939, Kurt Lewin, Ronald Lippitt, dan Ralph White mengembangkan sebuah karya penting tentang pengaruh gaya kepemimpinan dan kinerja. Peneliti mengevaluasi kinerja sekelompok anak laki-laki berusia 11 tahun di iklim kerja yang berbeda. Di masing-masing, pemimpin memengaruhi jenis pengambilan keputusan kelompok, memuji dan mengkritik (umpan balik), dan mengelola tugas kelompok (manajemen proyek) menurut tiga gaya: otoriter, demokratis, dan laissez-faire.
Mau Menjadi Kompetitif In A Good Way? Ini 4 Pola Pikir Yang Harus Kamu Punya
Pada tahun 1945, Ohio State University melakukan penelitian yang meneliti perilaku yang dapat diamati yang ditunjukkan oleh para pemimpin yang efektif. Mereka kemudian menentukan apakah perilaku tertentu itu mencerminkan keefektifan kepemimpinan. Mereka mampu mengurangi temuan mereka menjadi dua perbedaan yang dapat diidentifikasi Dimensi pertama diidentifikasi sebagai “struktur inisiasi,” yang menggambarkan bagaimana pemimpin berkomunikasi dengan jelas dan akurat dengan pengikut, menetapkan tujuan, dan menentukan bagaimana tindakan diselesaikan. Ini dianggap perilaku “berorientasi tugas”. Dimensi kedua adalah “pertimbangan”, yang menunjukkan kemampuan pemimpin dalam menjalin hubungan interpersonal dengan pengikut, membentuk suatu bentuk rasa saling percaya. Ini dianggap perilaku “berorientasi sosial”.
Michigan State Studies, yang dilakukan pada tahun 1950-an, melakukan penyelidikan lebih lanjut dan menemukan bahwa mereka berkorelasi positif dengan perilaku dan keefektifan kepemimpinan. Sementara mereka berbagi temuan serupa dengan studi Ohio State, mereka juga mendorong perilaku tambahan yang ditemukan pada pemimpin: perilaku partisipatif (juga disebut “kepemimpinan pelayan”) atau membiarkan pengikut berpartisipasi dalam pengambilan keputusan kelompok dan mendorong masukan bawahan. Ini melibatkan menghindari jenis kepemimpinan yang mengendalikan dan memungkinkan interaksi yang lebih pribadi antara pemimpin dan bawahan mereka.
Model jaringan manajerial juga didasarkan pada teori perilaku. Model ini dikembangkan oleh Robert Blake dan Jane Mouton pada tahun 1964 dan menyarankan lima gaya kepemimpinan yang berbeda berdasarkan kepedulian pemimpin terhadap orang-orang dan kepedulian mereka untuk mencapai tujuan.
B.
Pedoman Standar Akreditasi Kemkes 2022
Pola hidup sehat adalah cara hidup yang, pola hidup yang sehat, apa itu pola hidup sehat, bagaimana pola hidup yang sehat, pola hidup sehat itu seperti apa, cara menjaga pola hidup yang sehat, pemimpin yang baik itu, tokoh pemimpin dunia dan tipe kepemimpinannya, poster pola hidup sehat yang mudah digambar, cara mengatur pola hidup yang sehat, pola hidup yang baik, pola hidup yang tidak sehat
Artikel soal Pemimpin Itu Membawa Pola Hidup Yang Berbeda Dalam Kepemimpinannya dapat Anda temukan pada Tips dan di bawakan oleh seniorpansop
